張進成，2024年畢業即入職華星公司，從操作工起步，現任二甲四氯車間代理班長。入職年頭雖短，卻以“時時放心不下”的責任感扎根生產最前沿，用實打實的業績詮釋新員工的高績效擔當，2025年度績效評價等級為“S”。
安全是化工生產的生命線。作為代理班長，張進成始終堅持“防患未然、抓早抓小”，堅持眼到、手到、心到。用專業眼光查找隱患，以務實舉措解決問題。一次夜間巡檢，張進成發現二甲四氯氯化工段反應釜壓力數據小幅偏離正常區間。雖未觸發報警，他判斷存在風險，立即上報并下達停機指令，組織排查，最終確認是尾氣風管物料堵塞，同時反應釜放空管輕微堵塞。他迅速制定方案、協調疏通，事后牽頭建立關鍵設備核心部件定期檢測臺賬，將易損部件納入每日必查清單。全年累計排查整治設備類隱患17項，整改率100%。同時，他帶領班組開展安全隱患當即講、記、解決全員查隱患活動，鼓勵員工主動上報問題。推行新機制以來，班組累計發現并解決跑冒滴漏、操作不規范等一般安全隱患59項，車間實現全年零安全事故、零違章操作、零環保事件，為生產正常運行筑牢了最堅實的安全防線。
保障生產正常運行、提升效率與質量，是張進成作為代理班長的核心目標。面對瓶頸問題，不推諉、不退縮，以專業能力找癥結，用創新思維破難題。
面對精餾塔不穩定影響生產的問題，張進成連續多日核對工藝參數，最終確定是酚水接受槽底部酚類結晶所致。他通過調小進水量、定期排污成功解決。針對能耗偏高的問題，他結合二甲四氯合成工藝特點，反復試驗調整反應溫度、投料節奏等參數，在保證質量前提下，通過精準控制反應條件，使單批次綜合能耗降低3%，全年節約成本近2萬元。同時，他建立生產數據每日復盤機制，實現全過程精細化管控，2025年以來產品合格率穩定在99.8%以上，以扎實的生產業績支撐公司整體業務穩步發展。
張進成深知，個人績效再高，也比不上團隊整體優秀。作為代理班長，他通過傳幫帶、強管理、聚人心，打造能吃苦、能戰斗的班組隊伍。班組新員工多、技能參差不齊。張進成安排老師傅帶徒并給予獎勵，利用班前會、操作間隙開展培訓，將關鍵操作編成口訣，幫助新員工快速上手。管理中，他堅持人性化與制度化結合，每日班前交底、班后總結；工作中沖在前，急難險重任務帶頭干；生活中主動關心員工，營造團結互助氛圍。在他的帶領下，班組多次獲評“優秀班組”，形成“比技能、比安全、比業績”的良好風氣。
作為一名入職僅一年的新員工，張進成勇挑班長重任，將隱患排查、穩產運行作為核心職責，用實干業績證明了新人大有可為。未來，他將繼續扎根一線，在華星生產中書寫青春奮斗篇章。
3002/3003車間：張進成
