王成，2005年加入華星公司，擔(dān)任農(nóng)化制劑計(jì)劃經(jīng)理一職，作為生產(chǎn)計(jì)劃崗位的骨干，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)素養(yǎng)和務(wù)實(shí)的執(zhí)行力，精準(zhǔn)把控排產(chǎn)節(jié)奏、保障訂單交付、推動(dòng)降本增效，用扎實(shí)的業(yè)績(jī)先后獲評(píng)公司管理標(biāo)兵、專業(yè)標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，2025年度績(jī)效評(píng)價(jià)為“S”。
農(nóng)化制劑生產(chǎn)具有明顯的季節(jié)性、周期性和突發(fā)性，春耕、夏防、秋管等關(guān)鍵階段訂單集中爆發(fā)，對(duì)計(jì)劃的科學(xué)性、前瞻性和靈活性提出極高要求。為從源頭保障生產(chǎn)有序，王成年初便全面梳理年度銷售目標(biāo)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能負(fù)荷、原料周期及設(shè)備狀況，深度復(fù)盤近三年生產(chǎn)數(shù)據(jù)，針對(duì)不同產(chǎn)品特性，構(gòu)建“旺季前置排產(chǎn)、淡季均衡生產(chǎn)、急單動(dòng)態(tài)調(diào)整”的精細(xì)化計(jì)劃體系。在今年春耕備耕關(guān)鍵期，公司核心制劑訂單同比增長(zhǎng)40%，多批次重點(diǎn)客戶訂單要求加急交付，生產(chǎn)線負(fù)荷逼近上限。他主動(dòng)靠前，連夜完成需求拆解、原料核對(duì)、產(chǎn)能測(cè)算與排產(chǎn)優(yōu)化，將主力生產(chǎn)線優(yōu)先保障高價(jià)值、高緊急度訂單，輔助生產(chǎn)線合理穿插常規(guī)訂單，實(shí)現(xiàn)“線線有任務(wù)、批次有銜接、全程無(wú)空檔”。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，春耕期間整體產(chǎn)能利用率提升至90%，較上年提高10個(gè)百分點(diǎn)，單日最高產(chǎn)出突破歷史峰值，以精準(zhǔn)計(jì)劃為全年生產(chǎn)目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
計(jì)劃的生命力在于執(zhí)行。王成堅(jiān)持“言出必行、行則必果”的執(zhí)行準(zhǔn)則，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為第一辦公陣地，建立生產(chǎn)任務(wù)“日跟進(jìn)、周調(diào)度、月復(fù)盤”管控機(jī)制，對(duì)投料、配制、灌裝、包裝、入庫(kù)全流程實(shí)時(shí)跟蹤，確保計(jì)劃不跑偏、執(zhí)行不走樣。面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中原料到貨延遲、設(shè)備臨時(shí)故障、工藝臨時(shí)調(diào)整等突發(fā)問(wèn)題，他做到第一時(shí)間響應(yīng)、第一時(shí)間研判、第一時(shí)間處置。某次，一批出口制劑產(chǎn)品因物流提前截單，交付周期壓縮50%，且核心原料受外部因素影響延遲到廠。他快速啟動(dòng)應(yīng)急方案，一方面協(xié)調(diào)采購(gòu)加急催料，一方面調(diào)整車間排班與生產(chǎn)線切換順序，采用“人停機(jī)不停、雙班保進(jìn)度”模式，同步優(yōu)化工序銜接，最終該批次產(chǎn)品提前1天完成生產(chǎn)入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)緊急訂單交付及時(shí)率100%。全年他累計(jì)處理生產(chǎn)異常、計(jì)劃變更、緊急插單等各類問(wèn)題100余起，處置成功率超95%，用強(qiáng)有力的執(zhí)行守住了交付底線。
作為生產(chǎn)計(jì)劃管理者，他始終以結(jié)果為導(dǎo)向，把降本增效、精益管控作為核心追求，從計(jì)劃源頭控?fù)p耗、提效率、優(yōu)庫(kù)存。王成推行“同原料集中生產(chǎn)、同工藝批量排產(chǎn)、同訂單集中評(píng)審、同產(chǎn)品統(tǒng)籌規(guī)劃”的生產(chǎn)模式，大幅減少設(shè)備清洗、管線置換、輔料消耗的損耗與能耗，全年累計(jì)減少生產(chǎn)切換次數(shù)55次，提高了切換效率。同時(shí)，建立最小批次臺(tái)賬，規(guī)避低效產(chǎn)品擠占資源。此外，他借助產(chǎn)供銷研財(cái)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，主動(dòng)對(duì)接銷售、采購(gòu)、車間、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)等部門，打通信息壁壘，提前預(yù)判缺口并調(diào)整排產(chǎn)，全年避免因缺料導(dǎo)致的停工待料23起，有效提升整體生產(chǎn)連續(xù)性。全年制劑包裝綜合生產(chǎn)效率提升15%，制劑加工生產(chǎn)損耗率下降1.2%。
初心如磐，實(shí)干為要。王成以精準(zhǔn)計(jì)劃、強(qiáng)效執(zhí)行和扎實(shí)業(yè)績(jī)，詮釋了高績(jī)效員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。未來(lái)，他將繼續(xù)精進(jìn)不息，以更高標(biāo)準(zhǔn)助力農(nóng)化制劑生產(chǎn)提質(zhì)增效，在平凡崗位上書(shū)寫更優(yōu)答卷。
農(nóng)化生產(chǎn)部：王成
