這些華星人，他們崗位不同，底色相同，在磨礪中扎根，在實干中拔節(jié)，以奮進(jìn)之姿，于各自的土壤里長出向上的力量。 守庫有責(zé)，管物有方 許青青一直堅守原材料保管員崗位，以踏實肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度保障生產(chǎn)鏈順暢運(yùn)行。 把好入庫關(guān)，就是守住質(zhì)量源頭。面對成分復(fù)雜、存儲要求嚴(yán)苛的農(nóng)藥原藥，她始終堅持“單貨相符、批次清晰、證件齊全、外觀完好”的驗收標(biāo)準(zhǔn)，多年來累計驗收原材料千余批次，未發(fā)生一起因入庫疏漏導(dǎo)致的質(zhì)量問題，確保每一批物料來源可查、去向可追。 倉儲管理，重在規(guī)范與安全。許青青嚴(yán)格執(zhí)行危險品管理規(guī)定，分區(qū)分類存放，每日巡檢庫房環(huán)境，及時排查隱患，面對高溫雨季等特殊時段提前做好防護(hù)預(yù)案。近年來，所轄庫房實現(xiàn)全年安全零事故，以常態(tài)化管理筑牢了倉儲防線。 賬務(wù)管控精準(zhǔn)，支撐高效運(yùn)轉(zhuǎn)。她熟練運(yùn)用倉儲管理系統(tǒng)，堅持日清日結(jié)，定期循環(huán)盤點(diǎn)，確保“賬、卡、物、碼”四相符。近年來，她經(jīng)手?jǐn)?shù)萬筆出入庫記錄，準(zhǔn)確率達(dá)100%。在旺季發(fā)貨高峰中做到快速揀貨、準(zhǔn)確復(fù)核、及時出庫，為生產(chǎn)計劃與銷售發(fā)貨提供了堅實支撐。 主動擔(dān)當(dāng)，于細(xì)微處見功夫。許青青熟悉各類物料存儲特性，及時預(yù)警臨期物資，持續(xù)優(yōu)化庫位布局，提高空間利用率。無論旺季加班還是緊急調(diào)撥，她始終沖在前面，以極強(qiáng)的執(zhí)行力確保倉儲環(huán)節(jié)零差錯、零事故。 庫房雖小，責(zé)任如山。許青青用十余年堅守詮釋了“守庫有責(zé)、管物有方”的擔(dān)當(dāng)，在日復(fù)一日的核對與巡檢中，為企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量可靠保駕護(hù)航。 扎根田間，以專業(yè)與服務(wù)贏得市場 梁昊，扎根田間，立志以更專業(yè)的技能、更用心的服務(wù)，為齊魯植保事業(yè)貢獻(xiàn)自己全部力量，迅速成長為銷售一線骨干。 梁昊（左一） 從“門外漢”到“植保專家”，用泥土味練就真本領(lǐng)。轉(zhuǎn)崗初期，梁昊在碭山客戶果園被問住，分不清梨木虱與薊馬。他當(dāng)即買來放大鏡，連續(xù)一周扎在果園，不到半個月便掌握了桃、梨樹主要病蟲害的識別與防治方法。此后三年，他幾乎每天下田，最高紀(jì)錄一個月跑30天，從零基礎(chǔ)成長為能獨(dú)立診斷病害、精準(zhǔn)配藥的“植保專家”。他說：“農(nóng)藥銷售沒有捷徑，唯一的秘訣就是把腳踩進(jìn)泥土里。” 面對缺口不退縮，用數(shù)據(jù)硬核破局。去年一季度末，KPI完成率僅13%，缺口120萬。新品“健糧”殺菌劑因新上市、價格高推廣遇阻。梁昊連夜搜集藥效資料，為客戶定制推廣方案。他以肥西頭部農(nóng)資經(jīng)銷商為突破口，用“先拿100箱試銷，賣不完我全拉回”的承諾打動客戶。首個成功案例打開局面后，他為壽縣客戶展示藥效對比，給長豐客戶算清每畝凈賺80元的經(jīng)濟(jì)賬。最后十天，他白天補(bǔ)貨、晚上對單，最終超額完成季度目標(biāo)。 面對激烈競爭，用服務(wù)殺出重圍。客戶配送不及時，他便化身司機(jī)；農(nóng)戶遇蟲害，他第一時間趕到。他與客戶滿載5噸貨下鄉(xiāng)，在密閉車廂翻找貨物，一天跑兩三百公里是常態(tài)。正是這份用心，讓他在第一年銷售額不足20萬的起點(diǎn)上，第二年即突破300萬，第三年仍持續(xù)攀升。 未來的路還很長，但他不怕。他說，身后有齊魯華星的技術(shù)支撐，有團(tuán)隊的并肩作戰(zhàn)，更有著齊魯人的自信和積極向上的熱情，往后將更加積極地投身于齊魯植保事業(yè)之中，為齊魯植保事業(yè)增添一份自己的力量。 儲運(yùn)中心：許青青 銷售二部：梁 昊
