劉誠，自2023年加入華星，便將守護設備安全、穩定與高效運行作為自己的初心使命。2025年轉崗至設備工程部，崗位在變，但對技術的極致鉆研與對責任的無限敬畏始終未改。2025年度績效評價為“S”。
面對歷史遺留的電氣隱患多、整改分散、同類問題反復發生等現狀，傳統“哪壞修哪”的模式已難筑牢安全防線。為從源頭破解這一頑疾，劉誠發起“電氣安全隱患排查與治理”年度行動。歷時一個月對全廠電氣設備進行地毯式排查，秉持“隱患即事故”理念高效推進整改。針對粉劑包裝車間配電柜積塵嚴重、布線雜亂等痛點，劉誠逐一吹掃整理，加裝密封條、更換風扇，并建立定期清灰機制，從源頭降低故障率。2025年累計治理隱患1199項，整改率達98.9%；電氣類非計劃停機時間同比下降18%，全年未發生一起電氣起火或觸電事故。更值得稱道的是，一套“排查-評估-整改-驗收”的閉環管理體系正式落地，實現了安全管理從“成本支出”到“價值投資”的轉變，團隊安全預控能力實現質的飛躍。
為落實市應急管理局的隱患整改要求，需為一級負荷配備供電系統，這是一場硬仗，標準嚴苛、預算緊張、工期緊迫，劉誠迎難而上。過程中自主完成一級負荷總電源柜、應急電源分柜安裝，充分利用車間閑置電纜構建供電回路，大幅節約項目成本與采購時間，系統一次投運成功。此次整改不僅在限期內高標準完成任務，更以最優成本建成可靠的應急電源系統，全面滿足監管要求，為一級負荷設備設施的長周期穩定運行筑牢堅實電力根基。
傳統紙質報修流程存在流轉慢、不透明、難追溯等痛點，生產部門抱怨“維修遲到”，但維修卻難體現績效。劉誠深知數字化賦能是破解難題的關鍵，主動探索。在無專項預算、無現成模板的情況下，他主動鉆研公司移動辦公平臺，提出基于 Qiwork搭建輕量化報修流程。并利用業余時間自學流程設計，為確保流程貼合實際，他深入走訪20余名一線操作與維修人員，迭代優化5個版本，完成從“故障提交、處理過程、故障反饋到結果確認與評價”的全流程在線閉環搭建。
數字化報修流程上線后，平均響應時間從45分鐘銳減至8分鐘，工單處理全程可視化，用戶滿意度從78%躍升至96%，流程整體效率提升超350%。這一零成本的“微創新”，不僅破解了管理痛點，更成為公司基層數字化轉型的示范標桿，其模式被多個兄弟部門借鑒推廣。
劉誠始終以卓越為追求，以責任為底色，在電流中洞察風險，在數據里尋覓效率。未來，他將繼續以持續革新與不變守護，為公司高質量發展注入最穩定、最強勁的動能！
設備工程部：劉誠
