3月18日，華星公司召開專題會議，深入學習全國“兩會”精神，貫徹落實董事長、總裁重要講話指示精神，并結合華星公司發展實際，深度剖析現狀，查擺痛點難點，研究部署下一階段重點工作?？偨浝砜岛暝昂诵墓芾韴F隊、各部門負責人參加會議，華星公司董事長王小彥線上參會并作工作要求。
會議傳達學習了董事長、總裁在集團“學習貫徹兩會精神”專題會議上的重要講話指示精神，聚焦關于華星未來發展的戰略指引與殷切期望進行深入剖析，并轉化為推動公司逆境突圍、實現高質量發展的具體行動。要求必須深刻領會董事長、總裁關于進入“嚴冬期”的重大研判，增強危機意識、樹立“過冬”思維，摒棄麻痹思想和惰性心態，聚焦產品、市場、盈利三大核心戰略賦能企業穩健運營。
圍繞貫徹落實董事長、總裁指示精神，康宏元對公司下一步工作提出六點要求：一是強化底線思維，筑牢生存根基。安全、環保、質量是企業的生命線，任何時候都不能動搖。要嚴格落實本質安全和本質環保管控，深入開展質量攻堅年活動，從設計源頭提升管控水平，確保萬無一失。二是加速產品轉型升級，打造核心競爭優勢。要堅定不移聚焦集團和公司自有核心原藥，落實“4+3+2+N”產品戰略，打造明星大單品，進一步優化產品結構，提升高毛利產品占比。三是深挖降本增效潛力，提升運營效率。要嚴格落實經濟責任制，加速責任狀目標兌現；要激活閑置產能，實現產能最大化；要深化人效提升，落實“354”原則，推動組織扁平化；要前瞻性開展項目建設管理，搶抓通脹窗口期，降低未來投資成本。四是加強供應鏈與政策協同，創造增量價值。要打造產業鏈優勢，有效應對原材料價格波動；密切關注政府補貼政策，用好用足政策資源。五是厚植奮斗者文化，鍛造過硬隊伍。要大力弘揚“領航、創新、奉獻、服務”的團隊精神特質，一切資源向“奮斗者”傾斜。六是樹立極限思維，極致求生存。
王小彥提出具體工作要求：一是堅持學深悟透，確保發展方向與國家戰略、集團部署高度契合。要將學習貫徹“兩會”精神及董事長、總裁工作指示作為當前首要任務，深入研判宏觀政策導向，主動對標對表，確保公司各項業務布局與集團戰略同頻共振。二是狠抓執行落地，確保各項戰略舉措穿透到底、取得實效。針對前期制定的“過冬”方案及各項戰略舉措，要建立閉環管理機制，將紙面上的規劃轉化為具體的行動項、可量化的考核表，確保每一條措施都能在基層落地生根、開花結果。三是強化危機意識，以“刀刃向內”的勇氣深挖內潛。面對行業的持續寒冬，全體干部員工必須徹底摒棄幻想，樹立極限生存思維。要以“下水道里撈金”的韌勁，全方位、無死角地深挖降本增效空間。四是壓實責任擔當，各級干部必須身先士卒、靠前指揮。各級管理人員必須堅決杜絕當“甩手掌柜”和“二傳手”，必須深入一線、親力親為，在困難面前帶頭沖鋒，在任務面前帶頭實干，以自身的過硬作風帶動團隊的整體戰斗力。五是堅持群策群力，以開放思維激發全員創新活力。要進一步拓寬創新邊界，鼓勵管理創新、服務創新、流程創新。通過集思廣益，共同為華星在寒冬中探索更多活下去、活得更好的新路徑。
春風正勁，惟奮斗者強。站在“十五五”新征程的起點，華星公司全體干部員工將以此次學習為號角，將思想和行動統一到集團決策部署上來，以刀刃向內的勇氣、破釜沉舟的決心，錨定目標、擔當作為，為順利實現集團植保戰略規劃夯實基礎。
