精準保供穩(wěn)鏈，以系統(tǒng)思維優(yōu)化運營管理
我將緊緊圍繞“穩(wěn)定供應(yīng)、控制成本、提高效率”的核心目標，在原輔材料管理方面深化需求預(yù)測與訂單聯(lián)動機制，通過滾動排產(chǎn)、精準鎖定數(shù)量，實現(xiàn)物料供需精準匹配，杜絕超采和斷供風險，保障生產(chǎn)鏈路高效運轉(zhuǎn)。針對超期庫存積壓問題，制定“分類施策、逐月清零”攻堅計劃，力爭全年完成定額降庫目標，釋放資金占用。同時，以內(nèi)貿(mào)計劃排產(chǎn)模式優(yōu)化為抓手，強化生產(chǎn)、銷售、研發(fā)多部門協(xié)同，精準對接市場需求，提高計劃執(zhí)行效率和產(chǎn)品交付能力，以實干篤行抓落實、求實效，為全年高質(zhì)量發(fā)展貢獻運營力量。
運營部 孫玲
加速研產(chǎn)融合，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動綠色生產(chǎn)
舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。合成實驗室將在2025年工藝優(yōu)化與雜質(zhì)控制取得突破的基礎(chǔ)上，全面開啟“研產(chǎn)融合、效益優(yōu)先”的加速進程。新的一年，我們將打破實驗室的局限，推動已驗證的成果加快向大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，讓“紙上數(shù)據(jù)”迅速轉(zhuǎn)化為“實際效益”。深入生產(chǎn)一線開展聯(lián)動，在解決實際問題的過程中反向挖掘新的優(yōu)化點，使技術(shù)創(chuàng)新更貼合實際、更具活力。聚焦綠色生產(chǎn)，全力攻克含氰廢水處理技術(shù)難題，為安全環(huán)保筑牢屏障。以開局即決戰(zhàn)的態(tài)勢，用過硬的研發(fā)成果為全年高質(zhì)量發(fā)展打響第一炮。
研發(fā)中心 解寧寧
筑牢保障防線，以規(guī)范服務(wù)推動采購增效
身為采購內(nèi)勤，我將以“勤務(wù)員”的定位和“保障員”的職責，嚴格遵守采購流程規(guī)范，夯實管理基礎(chǔ)。新的一年，我會嚴謹細致地做好單據(jù)審核、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等綜合事務(wù)，確保流程合規(guī)、手續(xù)齊全、數(shù)據(jù)準確。同時，加強協(xié)同服務(wù)，主動對接各部門需求，通過細致周全的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和事項督辦，及時響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，高效解決實際問題。我將深入開展采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，助力業(yè)務(wù)人員提高供應(yīng)質(zhì)量，以嚴謹細致的工作作風化解各類難題，為采購業(yè)務(wù)的平穩(wěn)高效運行提供堅實保障。
采購部 黃本珍
聚焦精益管理，以數(shù)智賦能提升運營效能
新的一年，我將以降低成本、提高效益、合規(guī)運營為核心，全面推進管理質(zhì)量提升和流程優(yōu)化。在快遞管理方面，實施4層貨架分區(qū)與標識定點管理，實現(xiàn)9家快遞公司快件“不混放、易查找”，通過定期巡檢清理超期件，提高場地利用率；在制度建設(shè)方面，搭建“起草—評審—公示—OA發(fā)布”閉環(huán)體系，確保制度合規(guī)率達到100%、起草效率提高60%，強化合規(guī)體系和SOP流程管理，確保證照有效、風險可控；在檔案管理方面，推進OA與檔案系統(tǒng)自動對接，實現(xiàn)借閱全流程閉環(huán)；在黨建引領(lǐng)下，以積分量化和產(chǎn)業(yè)融合推動標準化建設(shè)，設(shè)立先鋒崗等實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同部署，引領(lǐng)業(yè)務(wù)提高質(zhì)量和效益，以更優(yōu)的流程、更精細的管理、更穩(wěn)健的合規(guī)沖刺開門紅。
總經(jīng)理辦公室 桂菲菲
