1月17日，華星公司召開2025年工作總結會暨2026年工作規劃會，植保事業部副總經理杜暉，植保事業部副總經理、華星公司董事長王小彥，植保事業部副總經理崔勇，華星公司總經理康宏元參會。
會上，各業務條線對2025年度工作進行了復盤，對工作中存在的不足進行了剖析，并對新一年工作目標進行規劃。過去一年，華星公司整體經營業績達到預期目標，基礎管理持續夯實，主營業務逆勢上揚，技術研發碩果累累，海內外產品注冊登記取得突破性成果，企業核心競爭力顯著提升。2026年，面對嚴峻挑戰和各種不確定因素，華星公司將持續加壓奮進，始終以集團董事長、總裁提出的“四加一”戰略為行動指南，以“三抓”“四嚴”為行動準則，以“激情、擔當、干貨”為衡量工作的標尺，按照李伯濤董事長為華星發展提出的“三個原則”為根本遵循，鑄牢企業發展根基，聚焦綠色高質量發展，全面深化改革，加速產品結構轉型，專心發展綠色制劑，為植保事業部戰略目標努力奮斗。
康宏元對公司2025年工作進行了系統回顧，并部署來年重點工作。他表示，在集團的堅強領導與全體華星人的共同努力下，華星公司攻堅克難、穩中有進，圓滿完成了各項主要經營指標，在筑牢發展根基、培育內生動力方面取得了實質性進展，對大家的辛勤付出表示感謝。他說，2026年是公司的“深化改革年”，要進一步解放思想、刀刃向內，通過系統性變革推動高質量發展。他提出具體工作要求，要始終堅持對安全、環保、質量三大紅線的“零容忍”；聚焦鍛造向質量要效益、向精益生產要效益、推動研發向應用創新傾斜、強化以PMC為核心的生產管控、持續打造數智化生產線極致質價比、打造快速響應的供應鏈與物流系統的六大核心競爭力，打造有名有實的大單品；堅決落實降本增效硬性指標，以開放思維提升協同速度與運營效率。號召全體華星人珍惜平臺、奮發有為，以策馬揚鞭、以夢為馬的奮斗姿態，全力奮進新征程，確保2026年各項任務圓滿完成。
王小彥表示，近四年來，行業形勢嚴峻，華星公司拔節向上持續發展，得益于面向未來的戰略投入，體現了公司的長遠布局和對員工的責任擔當。他號召全體員工以感恩之心對待企業的每一份投入，珍惜共同奮斗的平臺，將感恩轉化為履職盡責、銳意進取的實際行動，推動企業高質量發展。針對2026年工作，他要求，要筑牢安全環保絕對底線，確保各業務單元百分百完成目標；迅速推進降本增效各項舉措，推動全年增效創收目標提前實現；狠抓質量管理，品質為先；解放思想，全面提升運營與交貨效率；強化人才建設，優化人員結構。要求全體干部職工將壓力切實轉化為動力，以高度的責任感和強有力的執行力，牢牢把握發展機遇，確保2026年度各項目標圓滿完成，共同開創公司高質量發展的新局面。
杜暉對華星公司2025年取得的成績給予肯定，圍繞差距分析、戰略承接與執行落地提出要求。他說，經過4年多的融合與發展，華星公司在團隊、技術、管理文化等方面實現質的提升。這些成績的取得，離不開集團巨量的資源投入與戰略支持，全體華星人務必深刻認識并珍惜這一寶貴的發展平臺。華星公司作為集團植保業務的核心生產、創新與登記注冊基地，必須緊密對齊集團戰略，切實承擔使命。圍繞下一步工作，他提出五項工作要求，一是要持續提升保供能力與快速響應水平，夯實生產保障基礎；二是推動制劑研發標準向全球頂尖企業看齊，加強登記前瞻布局與技術攻堅，著力儲備具有競爭力的高質量產品；三是制定清晰的2026年戰略規劃，著力向“大客戶、大產品、解決方案”轉型，全力沖刺更高銷售目標；四是強化執行力建設，確保各項規劃分解為目標、節點與責任，形成閉環管理；五是牢固樹立“100-1=0”的安全環保理念，深刻認識其極端重要性，堅守發展紅線。最后，杜暉希望華星能進一步明確在集團戰略中的發展定位與奮進方向，并祝愿華星公司在2026年取得更大成就。
會上，還舉行了增效創收責任書簽約儀式。
