精準(zhǔn)保供強(qiáng)協(xié)同，系統(tǒng)降本求實(shí)效
2026年包材采購(gòu)錨定“保障精準(zhǔn)化、質(zhì)量前移化、降本系統(tǒng)化”三大主線，我將鉚足干勁全力攻堅(jiān)。在供應(yīng)端深化跨部門高效協(xié)同，建立計(jì)劃聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，通過主動(dòng)溝通預(yù)判需求，嚴(yán)控供應(yīng)商交付績(jī)效，確保到貨及時(shí)率達(dá)標(biāo)；同步搭建安全庫(kù)存預(yù)警與備份資源體系，以系統(tǒng)化動(dòng)作筑牢供應(yīng)鏈韌性，全力保障提速落地。在質(zhì)量端前移管控關(guān)口，重點(diǎn)供應(yīng)商年度現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)不少于2次，招標(biāo)階段植入質(zhì)量條款，從源頭杜絕隱患。降本聚焦實(shí)效，力爭(zhēng)年度節(jié)支達(dá)標(biāo)，提升包材年標(biāo)覆蓋率，推進(jìn)外貿(mào)瓶桶、木托盤等多項(xiàng)首年招標(biāo)；落地多項(xiàng)輕量化、標(biāo)準(zhǔn)化、替代材料創(chuàng)新項(xiàng)目，突破傳統(tǒng)降本瓶頸。人效提升以流程化固化優(yōu)化成果，健全跨崗協(xié)同機(jī)制，靠體系化動(dòng)作與主動(dòng)溝通提效，以實(shí)干贏戰(zhàn)2026新征程！
采購(gòu)部
王玉紅
靶向發(fā)力治廢水，全程在控守底線
作為一名環(huán)保人，我將以拼搏實(shí)干的攻堅(jiān)姿態(tài)，全力投身高鹽廢水治理主戰(zhàn)場(chǎng)。錨定“減量化、資源化”雙目標(biāo)，從源頭管控入手優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴(yán)控酸堿消耗成本，切實(shí)削減生產(chǎn)端全鹽量負(fù)荷。著力提升生化系統(tǒng)處理能力，力爭(zhēng)全年處理量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模，通過精準(zhǔn)核算日除鹽量，綜合比選經(jīng)濟(jì)性與合規(guī)性，敲定最優(yōu)除鹽工藝路線，確保廢水全鹽量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)治理成效與成本管控雙贏。同步推進(jìn)廢鹽合規(guī)外運(yùn)，嚴(yán)守環(huán)保底線。我將高質(zhì)量編制實(shí)施自行監(jiān)測(cè)方案，如實(shí)公開數(shù)據(jù)，確保廢氣、廢水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，固廢危廢貯存處置規(guī)范有序。同時(shí)強(qiáng)化保障措施，規(guī)范運(yùn)行在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，完善原始臺(tái)賬，確保每一組數(shù)據(jù)都真實(shí)可靠、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，以治理實(shí)效守護(hù)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
環(huán)保部
郭鵬飛
智啟合規(guī)筑根基，價(jià)值重塑增動(dòng)能
秉持“合規(guī)不是成本，而是競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展理念，2026年我將以“AI賦能、平臺(tái)驅(qū)動(dòng)、合規(guī)為基”為指引，推動(dòng)合規(guī)工作從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)預(yù)防”進(jìn)階。依托AI技術(shù)與Qiwork平臺(tái)深度融合，持續(xù)完善合同文本自動(dòng)化審查，打通跨部門、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，減少人工干預(yù)環(huán)節(jié)，切實(shí)降低人力成本。同時(shí)推進(jìn)合規(guī)知識(shí)庫(kù)迭代升級(jí)，通過AI持續(xù)學(xué)習(xí)內(nèi)外部法規(guī)變化與典型案例，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管文件的智能解析，為業(yè)務(wù)決策提供前瞻性合規(guī)建議。并以制度與流程為基石，深耕合規(guī)體系建設(shè)，讓合規(guī)管理真正成為賦能業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
審計(jì)法務(wù)部
吳雙雙
多維攻堅(jiān)破壁壘，精打細(xì)算保運(yùn)行
新征程已啟，戰(zhàn)鼓催人奮進(jìn)。設(shè)備組錨定年度節(jié)支目標(biāo)，圍繞六大方向全力攻堅(jiān)：打破備件壟斷，針對(duì)包裝機(jī)、灌裝機(jī)等專用備件引入至少三家供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)，徹底改變單一來源采購(gòu)局面；推進(jìn)集中采購(gòu)與年度標(biāo)簽訂，突破區(qū)域品牌壟斷，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化集約化采購(gòu)；以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)耗材降本，在確保設(shè)備安全與性能前提下選用適用材質(zhì)，杜絕資源浪費(fèi)；加快國(guó)產(chǎn)化替代進(jìn)程，在車間自動(dòng)化改造等項(xiàng)目中拓展替代范圍，提升自主保障能力；優(yōu)化物流與采購(gòu)管理流程，提升物料包使用率，固化月度計(jì)劃審核與發(fā)標(biāo)節(jié)點(diǎn)，逐步取消供應(yīng)商自提模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效協(xié)同；開展季度供應(yīng)商技術(shù)座談會(huì)，組織優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來司交流，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力與問題解決水平。我將不斷夯實(shí)設(shè)備管理根基，以“滿格”狀態(tài)拉滿弓，確保實(shí)現(xiàn)年度節(jié)支目標(biāo)，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)可靠的裝備支撐。
采購(gòu)部
李富榮
